2010年01月10日。

　　来顺纺8年了，回想刚来的时候，就像昨天一样，所有的事情都历历在目。8年之后，公司又有新发展，成立了一个新的部门，我从梭织部调到现在的服装拓展部。继续平凡却紧张的工作。

　　如每天一样，我在闹钟的声响中醒来，8：30来到公司，打开电脑，接收邮件。

　　先阅读部门各同事的日计划日结果，点评一下有什么重要而又不紧急的事项，计划不多，而且平时大家都有很好的沟通，基本能在30分钟内完成这项工作。

　　浏览一下我的日计划，时至年末，最重要莫过于把各订单完成并交货，拿起手里的进度表，年前需要走货的仍有35000件，幸好各个款已经开始进入尾部包装工作。

　　接着向负责质量监控的瑞锦质询：这几天好几个款尾期要查货、周一早上均安厂#120款尾期、下午要到广州工厂跟进一下进度和质量、周二到嘉豪中查34款、下午到银利看开货情况、周三沙地的#4款尾期、周四嘉豪的#34款尾期。周五周六中查年前走货的宏盈#30款，均安#21款……。正在沟通中，突然间电话铃响，“！@#￥%…”拿着话筒不会说话了，硬了愣了几秒钟才回过神来，“不会吧，这个时间跟我说有一个#21款13000件包装不能完成，要等到年后才有时间，我的货期可是不允许呀，年前必须要走货的，店铺还等着上店销售呢？怎么办怎么办……”。突然间想起夏姐的一句话，越是乱，越是有意外，作为生产管理者就必须越要冷静，不能自乱阵脚。电话，赶紧打电话，向各个卫星点发起信号，@#￥%……%。信号发完了，静待各工厂回复。

　　继续和瑞锦沟通：客户PO的货期是2011/1/25，在允许的范围内迟5天交货即是2011/1/30，而仓库年前于2011/1/26号截止发货，也就是说这个款就算交仓了也发不了货到客户手里，只能放在仓库里，这就意味着此款不会在年前上店销售，这样就可争取到有利的时间。

　　再与部门同事沟通，集思广益，多一个方向多一个选择。三个方案同时进行，一边出邮件与客人沟通此款的货期问题，一边与各卫星点保持联系，同事们亦在忙碌的打开关系网。

　　安排好这些事，稍微放松一下，站起身去倒杯水来润一下喉咙吧。

　　和跟单阿威说：年后的订单批复了几个款呀？3月底交货必须在春节放假前批复完毕，并且要做好纸样唛架。个别款式要在放假前开货。这样才能保证货期及工厂在年后准时生产。“已经批复了好几个款啦，各工厂年前年后一定准时开货〞阿威答道。

　　“超明：按照各款的采购订单，把原材料追回来，为工厂上线做好准备”。“没问题，根据目前掌握的情况，3月底的订单原材料都会在放假前全部到厂”。

　　吃饭啦……，突然听到一个同事的叫喊声，噢，今天已经过去一半。

　　……吃饭……

　　回到办公室，拿起桌上的进度表看了看，今天的事情才完成了一小半，看来今天不能去工厂啦，阅读邮件，回复邮件，宏桥，ERP的批复等等处理一些案头工作。

　　打电话……，了解各加工厂的生产进度，了解各加工厂的年前年后的时间安排，调整生产计划。

　　打电话……，了解各洗水厂的洗水进度，了解各洗水厂的年有年后的时间安排，调整生产计划。

　　办房……，与纸样师傅沟通纸样唛架进度。

　　仓库……，检查一下原材料的出入仓，安全及摆放事务。

　　回到座位上，继续我的电话联线，因为#21款的包装问题，必须有一个好的解决方法。
手机响了，关于#21款包装的问题，终于有人给我答复可以帮忙做，但是只能完成一半的数量。哎，革命尚未成功，同志仍需努力。

　　今天好象没什么轰轰烈烈的大事，但不能缺少今天的过程。

　　收拾一下，准备下班。

　　〝哔，谢谢！〞我将手指按在带声音的指纹打卡机上时，时钟显示PM7：30。